區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長吳軍帶隊(duì)來鹽高投集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作

　　2月4日，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長吳軍帶隊(duì)來鹽高投集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，區(qū)財(cái)政局局長榮鈺、黨委書記徐金根、副局長徐正江陪同。集團(tuán)黨委書記、董事長徐為，黨委副書記、總經(jīng)理孫瑞紅，各涉關(guān)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。

　　座談會(huì)上，孫瑞紅總經(jīng)理就集團(tuán)2023年工作目標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)，徐為董事長圍繞集團(tuán)全年重點(diǎn)工作任務(wù)開展情況及可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)說明。徐為董事長表示，鹽高投集團(tuán)將重點(diǎn)抓好以下工作：一是聚焦資金持續(xù)，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，推動(dòng)創(chuàng)新融資產(chǎn)品落地，守好資金生命線；二是聚焦項(xiàng)目招投，圍繞園區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)上下游，發(fā)掘、跟蹤、招引一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，對(duì)已投資的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行退出部分再投資，確保投資收益到賬；三是聚焦市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，大力支持市政、新能源板塊參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，不斷拓展增量市場(chǎng)空間；四是聚焦人才建設(shè)， 通過市場(chǎng)化選聘引進(jìn)集團(tuán)緊缺的高端專業(yè)人才，同時(shí)主動(dòng)聯(lián)系行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，通過兼職、專業(yè)咨詢等方式引入外部專業(yè)技術(shù)支持，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的智力基礎(chǔ)。

　　在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長吳軍與大家充分交流討論，共同探討推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路徑。吳軍指出，2022年，鹽高投集團(tuán)在提檔升級(jí)、招商引資、資產(chǎn)運(yùn)營等方面取得了一定的成果，為鹽都區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。下一階段，鹽高投集團(tuán)要重點(diǎn)關(guān)注以下工作：一是通過入股并購，完成產(chǎn)業(yè)鏈布局和整合，為集團(tuán)發(fā)展提質(zhì)增效；二是通過置換高成本融資，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，壓降融資成本，控制債務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣；三是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)行精細(xì)化管理，通過資產(chǎn)拍賣、土地性質(zhì)調(diào)整、房地產(chǎn)開發(fā)等方式盤活閑置低效資產(chǎn)，提高國有資產(chǎn)的利用率和收益率；四是引進(jìn)儲(chǔ)備高端人才，借助社會(huì)專業(yè)力量，深化戰(zhàn)略思考，規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)可持續(xù)發(fā)展路徑，搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系；五是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通對(duì)接，爭(zhēng)取獲得區(qū)委區(qū)政府及市委市政府更有力的支持。

　　會(huì)后，徐為董事長要求集團(tuán)要全面總結(jié)調(diào)研考察座談會(huì)的交流成果，更好更快地轉(zhuǎn)化為解決問題、推動(dòng)落實(shí)的具體行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)全年各項(xiàng)工作，力促融資到賬、項(xiàng)目招投、資產(chǎn)運(yùn)營、AAA評(píng)級(jí)等重點(diǎn)工作取得更好成績，同時(shí)，要借助專業(yè)力量積極謀劃未來發(fā)展戰(zhàn)略，捋順發(fā)展思路，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)營，筑牢高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展根基。