在2023年春節(jié)來臨之際，為進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、振奮精神，號召集團全體干部職工把精力放在謀發(fā)展上來，確保節(jié)前的重點工作圓滿收官，讓節(jié)后的各項工作扎實起步，1月17日下午，鹽高投集團召開節(jié)前重點工作部署大會。集團黨委書記、董事長徐為出席會議并發(fā)表重要講話，集團黨委副書記、總經理孫瑞紅主持會議，集團班子成員、全體干部職工參加會議。
會上，徐為董事長對春節(jié)前及節(jié)日期間的重點工作進行再安排、再部署、再強調，提出六點要求：
一要穩(wěn)大局。要把住“穩(wěn)”的大局，將“穩(wěn)”字貫穿歲末年初工作全過程、各領域，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中提質，有效保障集團平穩(wěn)運行，具體要做到“三個確保”：慎終如始做好疫情防控工作，確保全體干部職工生命健康安全；從嚴從緊抓好安全生產工作，確保不發(fā)生安全生產事故；妥善周到處理信訪矛盾糾紛，確保大局和諧穩(wěn)定。
二要保兌付。兌付工作不僅關系集團的對內對外信譽，更關系社會大局的穩(wěn)定。融資部、財務部要密切配合，抓緊對接資金到賬，提前規(guī)劃工程款等款項，嚴格材料審核，規(guī)范兌付流程，確保資金兌付工作穩(wěn)步推進。此外，要靠前謀劃，排好年后收支大賬，提前做好節(jié)后的資金支出安排，確保不出現(xiàn)意外。
三要促整改。要認真對照債務專項審計和經營情況專項審計發(fā)現(xiàn)的問題，扎實開展自查自糾工作，查找問題根源，壓實整改責任，落實整改目標，同時把審計發(fā)現(xiàn)問題整改與舉一反三有效預防及建章立制常態(tài)化落實結合起來，切實用好審計成果，全面放大審計查出問題整改效應。
四要重招商。招商引資工作沒有局外人、沒有旁觀者，全體干部職工都要把招商引資作為助推集團高質量發(fā)展的重要抓手，作為自身的職責和使命，充分利用春節(jié)這一大好時機，全方位收集招商信息，高效率對接洽談，努力把春節(jié)黃金周變成招商黃金周，全面掀起狠抓招商、重抓項目建設的熱潮。
五要謀來年。思深以致遠，謀定而后動。各部門及子公司要在梳理歸納、總結反思2022年度工作的基礎上，認真謀劃2023年度工作，要抓重點、攻難點、找突破、創(chuàng)特色、顯亮點，把目標項目化、項目節(jié)點化，力爭各項工作“開門紅”，實現(xiàn)“全年紅”。
六要強作風。習近平總書記多次強調，糾正“四風”不能止步，作風建設永遠在路上。要深入學習貫徹落實習近平總書記關于作風建設一系列重要指示精神和黨中央重大決策部署，切實履行全面從嚴治黨主體責任，明規(guī)矩、明底線，強擔當、強執(zhí)行，堅決不觸碰法律底線、紀律紅線，不僭越制度防線、道德高線，堅決執(zhí)行和及時反饋上級交辦的事項。
會議最后，集團黨委副書記、總經理在總結時強調，臨近新春佳節(jié)這一重要時間節(jié)點，全體干部職工越在關鍵時刻，越要提高自身站位，強化“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責任感，凝心聚力、迅速行動，以更加昂揚的斗志、更加謹慎細致的態(tài)度，勇于擔當、主動作為，從嚴從細抓好各項工作落實。各部門及子公司要立足長遠，狠抓當前，圍繞集團中心工作、重點工作，將安全生產、信訪穩(wěn)定、資金兌付、疫情防控、審計整改、招商引資、作風建設等工作有機結合，統(tǒng)籌兼顧，加強協(xié)調，使節(jié)前的各項工作圓滿收尾，節(jié)后的工作扎實起步，為推動集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
