集團(tuán)董事長(zhǎng)徐金根、總經(jīng)理劉連寬調(diào)研 資產(chǎn)管理部（資產(chǎn)管理公司）工作

　　8月6日，鹽城高新區(qū)投資集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐金根，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉連寬調(diào)研資產(chǎn)管理部（資產(chǎn)管理公司）工作。集團(tuán)總經(jīng)理助理、資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理陳超榮參加調(diào)研并作工作匯報(bào)。

　　會(huì)上，陳超榮同志及資產(chǎn)管理部（資產(chǎn)管理公司）條線(xiàn)牽頭負(fù)責(zé)人分別就資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工業(yè)廠房租金清理清收、工程維修等方面進(jìn)行匯報(bào)交流。

　　隨后，劉連寬總經(jīng)理對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)資產(chǎn)管理板塊上半年資產(chǎn)辦證、合同簽訂、疫情防控等工作表示肯定。同時(shí)，他指出，要對(duì)照資產(chǎn)盤(pán)活三年行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步加快推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活工作，分類(lèi)盤(pán)活資產(chǎn)；要進(jìn)一步提高工作規(guī)范性，加強(qiáng)資產(chǎn)管理相關(guān)制度、政策文件的學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步強(qiáng)化與鹽都區(qū)、高新區(qū)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)有效溝通。

　　會(huì)議最后，徐金根董事長(zhǎng)就相關(guān)工作總結(jié)講話(huà)。

　　徐金根同志指出

　　資產(chǎn)管理板塊是集團(tuán)的重要板塊，主要承擔(dān)集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和園區(qū)產(chǎn)業(yè)入駐服務(wù)職能。要持續(xù)做實(shí)基礎(chǔ)工作，目前集團(tuán)資產(chǎn)體量較大，租賃情況復(fù)雜，管理要求較高，對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)底數(shù)要全面摸排，迅速完善資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，提高資產(chǎn)精細(xì)化管理水平。

　　徐金根同志強(qiáng)調(diào)

　　目前，存量資產(chǎn)的清理和盤(pán)活工作已進(jìn)入“深水區(qū)”，資產(chǎn)管理板塊要進(jìn)一步加快推進(jìn)工業(yè)廠房清理、證件辦理、租金收繳等重點(diǎn)工作；要進(jìn)一步提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，確保收支平衡；要進(jìn)一步創(chuàng)新資產(chǎn)管理手段，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，做到工作推進(jìn)有序高效。

　　徐金根同志要求

　　資產(chǎn)管理板塊要加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，做好資產(chǎn)采購(gòu)、處置、報(bào)廢等重點(diǎn)工作，主動(dòng)靠前對(duì)接產(chǎn)證辦理事宜；要全力推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活三年行動(dòng)計(jì)劃，全面加快出租清理、租金清收，有序推進(jìn)資產(chǎn)租賃工作；要加強(qiáng)內(nèi)部考核，優(yōu)化審批流程，全過(guò)程做好內(nèi)部管理工作；要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和下屬物業(yè)公司考核工作，對(duì)重點(diǎn)工作要定期會(huì)商會(huì)辦，群策群力，全面提高資產(chǎn)管理水平。

　　最后，陳超榮同志表示，資產(chǎn)管理部（資產(chǎn)管理公司）將嚴(yán)格按照會(huì)議要求，圍繞集團(tuán)年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步理清工作思路，細(xì)化工作措施，堅(jiān)守底線(xiàn)思維，主動(dòng)作為、強(qiáng)化服務(wù)，大膽探索、開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。